{"@context":"https://schema.org","@type":"NewsArticle","contentId":"00000163-7033-d399-a7e7-febb9c1f0003","url":"https://www.aboutamazon.jp/news/diversity-equity-and-inclusion/2018-accj-event-building-my-own-identity-an-amazon-workshop-on-self-branding","headline":"2018 ACCJ イベント： 「自分のアイデンティティを築くこと」セルフブランディングに関するAmazonのワークショップ","description":"自分のアイデンティを構築する　女性　リーダー　の　秘訣","datePublished":"2018-05-17T22:35:02.500Z","dateModified":"2018-05-17T22:35:02.500Z","author":[{"@type":"Person","name":"マキシン・チェイニー　"}],"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/e20c7d4/2147483647/strip/true/crop/2736x1824+0+0/resize/300x200!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2F4a%2F8d%2F7d4698814d92b69e7a52ed28341d%2Fdsc02075.JPG","width":"300","height":"200"},"articleBody":"![DSC02075 ](https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/e20c7d4/2147483647/strip/true/crop/2736x1824+0+0/resize/300x200!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2F4a%2F8d%2F7d4698814d92b69e7a52ed28341d%2Fdsc02075.JPG)\n\n# 2018 ACCJ イベント： 「自分のアイデンティティを築くこと」セルフブランディングに関するAmazonのワークショップ\n\n*アマゾンジャパンのAlexaエクスペリエンス&デバイス事業部より3人のスピーカーが講演。*\n\n競争が激しい今日のビジネス界において秀でるには、熟慮する必要があります。適切なイメージをまとうことは必須であり、求職者はますますブランド構築を気にかけるようになっています。幸運なことに、ソーシャルメディアによって、人事担当者の先を行く新たな方法がもたらされました。2018年3月19日、在日米国商工会議所のウィメン・イン・ビジネス委員会は、東京アメリカンクラブに、アマゾンジャパン合同会社 Alexaエクスペリエンス&デバイス事業部より3人のスピーカーを迎えました。カントリー・マネージャーのカレン・ルービン、エディトリアル・マネージャーの麻生公子、およびリクルーターの小川璃紗が自分自身の経験を語り、パーソナルブランドの構築方法について助言しました。\n\n**リーダーとしてのブランド**\n対話型セッションの最初にルービンが、パーソナルブランドを定義しました。「実のところ、私にとっての基本的な定義は、自分が他の人からどう認識されているかということです。」自身の経験では、パーソナルブランドを見つけようとしたことはないそうで、「特別なところは何もなかったので」と笑いました。\n\nしかしながら、ブランドとして特定できる点が特にない中で、仕事において思い入れの強いものが、パーソナルブランドを定義するのだと気付きました。世界的に、Amazonはリーダーとしての行動指針を「リーダーシップ プリンシプル（Our Leadership Principles）」として14項目を掲げています。ルービンは、それらの原則が、自分のブランドを導く源になっていると指摘し、特に重要な点としてリーダーシップ項目の中でもEarn TrustとOwnershipを挙げました。\n\n「リーダーは責任を持っています。長期的に考え、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にはしません。自分自身のチームを超え、会社全体を代表して行動します。『それは私の仕事でない』とは決して言いません。リーダーは注意深く話を聴き、率直に話し、互いに敬意をもって接します。たとえ気まずかったり、恥ずかしかったりしても、声に出して自己批判をし、自分自身や自分のチームを、最高のものを基準にして評価します」\n\n![ACCJ](https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/f0cc2df/2147483647/strip/true/crop/2000x1333+0+0/resize/767x511!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2Fe6%2F62%2Fb96f1671491191919f26740f512a%2Faccj.jpg)\n子育てと仕事の両立について語るリクルーターの小川璃紗\n\n![DSC02070](https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/b644ee5/2147483647/strip/true/crop/2736x1824+0+0/resize/767x511!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2Ff2%2F0c%2F4cf4dc43480b9961fdcaa0e02142%2Fdsc02070.JPG)\nリクルーターの小川璃紗\n\n![DSC02068](https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/bbab78f/2147483647/strip/true/crop/2736x1824+0+0/resize/767x511!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2F1d%2F8b%2F6a16eea7431ab11d23535c3ad86a%2Fdsc02068.JPG)\nエディトリアル・マネージャーの麻生公子\n\n![DSC02066](https://assets.aboutamazon.com/dims4/default/91da7dc/2147483647/strip/true/crop/2736x1824+0+0/resize/767x511!/quality/90/?url=https%3A%2F%2Fassets.aboutamazon.com%2Ff4%2Fd8%2F399b71be4ac088f85eab230a9bae%2Fdsc02066.JPG)\nカントリー・マネージャーのカレン・ルービン\n\n**日本への適用**\nこれらのリーダーシップ原則は世界的なものですが、日本に適合させなければなりません。「（日本の人々は）責任感が非常に強いので、より多くのことを引き受けたがりません。実行できないと考えたり、断る必要があると確信していたり、他の責任を負っていたりするからです」とルービンは述べました。\n\n「本当は責任の持ち方を問題にすべきで、実のところ、自分を最も厳しく批判するのは自分です」\n\nルービンが考える、プレッシャーを和らげる方法の1つは、「身を乗り出し」て、経営陣や同僚のサポートを受けることです。\n\n小川は、新たな役割と子育てを両立させたこと、その際に直面した困難や課題、そして自分のブランドがどのようにして、ワークライフバランスの取れたワーキングマザーへと発展していったかを振り返りました。\n\n「母親であることで、必要なときは他人に頼りサポートを求めてよいということを学びました。熱意を持ち続け、自分の行動の全てに責任を持つことで、他人の信頼を得ることができれば、全てうまくいきます。」\n\n母親であることは、麻生のパーソナルブランドの一部でもあります。それは、Amazonで仕事を得るという困難に取り組みつつ、こなさなければならなかったことでした。英語力が障壁となってきていたことについて、麻生は、Amazonで現在の事業部へ異動するに当たり、3回の英語面接を含む、6回の面接を受けなければならなかったときのことを説明しました。\n\n日本語力が平均を大きく上回っているのだから、英語力を判断基準としないでほしいと面接官に依頼したのです。そして、「勇気を持ち、挑戦をためらわないことが私のパーソナルブランドです」と締めくくりました。\n\n**一歩ずつ**\nフィードバックを求めることは、ブランド構築の極めて重要な側面です。「自分の強みや機会を知ることは、とても良い最初の一歩です」とルービンは述べました。ルービンはまた、パーソナルブランドの開発に役立てるため、ロールモデルを見つけるという戦略についても言及しました。ロールモデルのパーソナルブランド、どのようにそれを開発していったか、そしてどのような強みを活用しているかを分析するのです。\n\n最高経営責任者（CEO）ジェフ・ベゾスによって形作られた、Amazonで中核となるテーマは、失敗は必須であり、失敗がなければ実験はないという考え方です。したがって、元々のブランディングに固執しないことは、悪いことではありません。固執せず発展させれば良いのです。「状況、うまくいかなかったこと、どうすればよかったのかをよく考えてください」\n\n結局のところ、「私の考えるパーソナルブランドの目的は、他人が望んだり期待したりする自分になることではなく、ありのままの自分でいることです」とルービンは述べました。\n\n注釈：Amazonはリーダーとしての行動指針を「リーダーシップ プリンシプル（Our Leadership Principles）」として14項目を挙げています。\n\n（ACCJジャーナル 2018年5月号）\n\n[そのほかのAmazonのニュースを読む](https://www.aboutamazon.jp/news)","publisher":{"@type":"Organization","name":"About Amazon","url":"https://www.aboutamazon.com","sameAs":["https://x.com/amazonnews","https://www.linkedin.com/company/amazon","https://www.instagram.com/amazonnews"],"logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://assets.aboutamazon.com/bd/8f/88e7b0314cc2bd05b9de3155a0fe/amazon-news.svg"},"parentOrganization":{"@type":"Organization","name":"Amazon","url":"https://www.amazon.com","sameAs":["https://www.wikidata.org/wiki/Q3884","https://en.wikipedia.org/wiki/Amazon_(company)","https://x.com/Amazon"]}}}